Lance o seu app ou a sua startup com a Crosoften, porque a cada ano que passa, a quantidade de novas soluções no mundo cresce. Embora, todas elas surjam com o intuito de revolucionar o mercado e se tornarem verdadeiros unicórnios. Mas, muitas delas não estão preparadas para os desafios que enfrentarão no caminho.
É por isso que, de acordo com informações divulgadas pelo Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT). Cerca de 15,4% das startups, encerram as atividades logo no seu primeiro ano de vida. Enquanto 41,9% delas, fecham entre o primeiro e o quinto ano.
Esses dados mostram que, para triunfar no mercado tecnológico. É preciso se antecipar e entender quais são as dificuldades impostas ao negócio. Assim, é possível se preparar para encontrar as soluções com mais facilidade e tranquilidade.
Com isso em mente, a Crosoften preparou um conteúdo especial, que vai te ajudar nesse momento de estudo e antecipação. #vamosjuntos!
A preparação é a chave para o sucesso de novas startups
O cronograma e o budget apertados, são duas dificuldades bastante comuns entre novas startups. Mas quem deseja triunfar em um meio competitivo, deve estar ciente de que vai enfrentar outros desafios.
Antes de tudo, é preciso se preparar. Porque, dessa forma, você antecipa os possíveis problemas e dificuldades de forma prática. Assim, fica mais fácil emplacar resultados satisfatórios.
Para te ajudar nessa tarefa, separamos alguns dos principais desafios que você encontra no caminho. Veja só:
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Controle financeiro
No começo, com o orçamento apertado, é importante que startups possuam um grande controle financeiro. Então, priorize os investimentos, por exemplo, é dessa forma que evita dívidas que destroem o seu negócio antes mesmo dele começar.
Então, antes de tudo, faça um planejamento de tudo que você pretende fazer. Assim, você saberá o quanto precisará para as demandas de acordo com a urgência.
Dessa forma, é possível avançar de estágio aos poucos. Conforme você for crescendo, mais investimentos poderá fazer.
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Know-how
Apesar de estar crescendo cada vez mais no Brasil, o universo das startups ainda não é totalmente conhecido e explorado pela população. Que gera a falta de profissionais qualificados e que saibam como trabalhar de forma efetiva nesse tipo de ambiente.
Por isso, é importante se preparar para fornecer esse tipo de treinamento para os novos profissionais. Isto é, escolher uma pessoa com experiência na área, além de ser mais caro, não é sinônimo de sucesso.
Porém, quando você capacita um funcionário em estágio inicial, ele tem a possibilidade de crescer junto com a sua startup. Além de se adequar à cultura que você pretende criar de forma assertiva.
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Definição do planejamento e diferencial
Possuir uma definição clara, simples e assertiva de qual é o objetivo e diferencial do seu negócio é extremamente importante. Porque é dessa forma que você convence as pessoas, de que vale a pena investir em sua startup.
Principalmente em uma fase inicial, quando o seu empreendimento ainda é novo e não possui muitas referências, passar esse tipo de autoridade é indispensável.
Para isso, é preciso que o planejamento realizado seja feito com bastante atenção. Então, foque nos detalhes, não apresse essa etapa importante e tenha em mente de que nada está escrito em pedra. Você pode (e certamente precisará), ao longo do tempo, adaptar o seu negócio.
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Disputa de mercado
Em um meio tão competitivo, pode ser difícil disputar espaço com novas startups ao mesmo tempo em que o mercado tradicional continua tão forte. É nesse momento que você coloca em ação a etapa anterior: com um planejamento bem feito, fica mais fácil se destacar e ganhar mais atenção.
Lembre-se que uma startup é conhecida por sua inovação. Por isso, não deixe de investir, também, em ações tecnológicas. Sites, aplicativos, suporte ao backoffice: tudo isso possui uma influência positiva. E se você precisa de auxílio, contate especialistas no assunto, sempre levando em consideração a lista de prioridades de seu orçamento.
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Pressão
Quando você abre um novo negócio, além de sofrer com a incerteza do futuro do empreendimento, também sofre com a pressão do mercado, dos clientes e até mesmo dos parceiros. Por isso, é importante saber impor limites: é normal fazer concessões, porém dentro do que é necessário e saudável.
Tome cuidado para não ceder à pressão de forma que prejudique a sua startup a longo prazo. Tenha em mente qual é o objetivo e diferencial da sua empresa, e se guie pela cultura que você pretende criar entre os colaboradores.
E como superar todos esses desafios?
Como já falamos, ter um bom planejamento é um passo essencial para que você saiba como triunfar diante das dificuldades de investir em uma startup no Brasil. Mas você também pode contar com o apoio de profissionais especializados nesse universo para evitar problemas.
Estúdios de códigos, por exemplo, podem te ajudar a desenvolver um aplicativo profissional, assim como aplicações webs funcionais e toda a organização do seu backoffice.
E se você não sabe como incluir todo esse investimento em seu budget apertado, não se preocupe: os nossos consultores te ajudarão a se organizar de forma estratégica e eficiente. Não deixe de conferir!
