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De fato, o desenvolvimento ágil se popularizou e ganhou destaque nos métodos produtivos das empresas e negócios. Os grandes objetivos desta técnica, são a melhora da produtividade, da qualidade e a redução de custos.
Apenas com essa breve descrição, não fica difícil de entender o porquê que o desenvolvimento ágil de software, domina os rumos do mercado atualmente.
Então, acompanhe este artigo e entenda a fundo questões fundamentais, como: o que é um processo de desenvolvimento ágil? O que é um método ágil? Quando e onde surgiu o método de desenvolvimento ágil?
O que é um método ágil?
Em linhas gerais, a metodologia de desenvolvimento de software ágil, é uma forma de construir e desenvolver softwares. Que possibilita obter as vantagens do sistema antes mesmo de ele estar pronto.
Desse modo, as vantagens da sua aplicação são inúmeras. Como a diferenciação do ciclo de vida do projeto, a entrega, o planejamento, a execução e a redução de custos, por exemplo.
Contudo, antes de nos aprofundarmos nas várias ramificações do desenvolvimento de software ágil. Entenderemos melhor o que é um processo de desenvolvimento ágil, de que modo ele surgiu, ou seja, quando e onde.
O que é um processo de desenvolvimento ágil?
Um processo de desenvolvimento ágil, é uma forma de conduzir projetos que buscam. Como o próprio nome já introduz, dar maior rapidez aos processos, os mecanismos e a conclusão de tarefas pré estabelecidas.
Além disso, o método do agile é baseado em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, sem tantos obstáculos. Com total interatividade entre os participantes, no qual o objetivo é criar um ambiente de maior parceria e confiança entre as empresas e corporações.
Assim, tornando o mercado um ambiente prático, leve e de dinâmicas bem mais fluidas. Além disso, impactar o resultado final de formas inimagináveis e sem precedentes.
Onde surgiu o desenvolvimento ágil?
Agora, essa metodologia de processo não é algo muito antigo. O método de desenvolvimento de software ágil é datado do ano de 2001, aproximadamente, no estado de Utah, perto da Califórnia, nos Estados Unidos.
Onde alguns profissionais do mercado se encontravam inquietos e insatisfeitos. Perante as limitações que o sistema de desenvolvimento tradicional, os impunha em sua forma de trabalhar.
Desse modo, se organizaram e criaram um protótipo do que. Que seria o método de desenvolvimento de software ágil, o Manifesto Ágil.
Ramificações e modelos do método de desenvolvimento de software ágil
Para entender mais a fundo as engrenagens da metodologia de desenvolvimento de software ágil. É preciso ter em mente os quatro pilares básicos pregados e que são seguidos fortemente.
São eles: o princípio de que indivíduos e interações são importantes e valem mais que processos e ferramentas. Onde o software em funcionamento vale mais do que documentação abrangente.
Que a colaboração com o cliente vale mais do que negociação de contratos. Por fim, responder às mudanças, ou seja, estar sempre aberto às dinamizações que o mercado poderá vir a impor.
Somado a isso, a busca pelo melhor desempenho de um negócio, através do desenvolvimento de software ágil ocorre seguindo três modelos: Modelo Ágil (Full Agile), modelo Escopo Priorizável e Modelo Ágil “para dentro” (Agile to Waterfall Adapter).
Full Agile
Em primeiro lugar, o modelo Ágil (Full Agile), preza pelo bom relacionamento entre os interesses comerciais ou empresariais. O planejamento nesse tipo de estratégia, é em curto prazo.
Quando o assunto é entregas e datas. A didática é que elas sejam curtas e frequentes, que mantêm uma certa constância. Seguindo essa linha de raciocínio, os planejamentos seguem a dinâmica da não especulação.
Ou seja, são feitos para atender às demandas que são entregas curtas, assim a especulação futura é praticamente inexistente.
Ainda nesse ideal do bom relacionamento e ideias a curto prazo. Outra estratégia do modelo Ágil (Full Agile) é a participação e disponibilidade do cliente no projeto em desenvolvimento.
Sendo assim, a relação flui e o cliente também atua como coparticipante, direcionando ações e compartilhando perspectivas. Devido a essa relação fluida, facilita em um eventual processo de encerramento do contrato.
Escopo Priorizável
Passando para o segundo modelo utilizado, nos ideais do Escopo Priorizável. A dinâmica apresentada segue uma linha de pensamento pautada na limitação de custos e algumas imposições de barreiras de escopo.
Assim como na didática Full Agile. A interação com o cliente durante todo o processo é fundamental, mas acontece de forma mais contida
O cliente não atua como colaborador, mas está sempre interligado com o sistema, visando garantir a dinamização. Ademais, as práticas como build estável, as entregas contínuas, os código compartilhado, a visibilidade e o refactoring.
São fundamentais para o funcionamento e eficiência dessa prática e didática.
Agile to Waterfall Adapter
Por fim, o modelo Ágil “para dentro” (Agile to Waterfall Adapter). Como o próprio nome diz, tem como enfoque a agilidade como dinâmica interna da empresa.
Sem tanta transparência e interação direta com fornecedor e cliente, como é o caso das outras duas metodologias. Além disso, a tática é dividir o escopo em entregas faseadas a longo prazo.
Uma vez que o escopo é trabalhado definitivamente. As validações formais das entregas, são previstas em contrato e as garantias são bem definidas. Assim com grande visibilidade e alta capacidade de decisão aos novos desafios para a empresa e corporação.
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