Sabe como podemos te oferecer isso?
Como ter ideias para a sua Startup?
Então, confira agora os dois modelos que podem, ajudar no momento de definir a ideia principal.
User Entrepreneurship
Depois de pesquisar o mercado, você chega à conclusão que a necessidade, não pode apenas atender os produtos ou serviços disponíveis no mercado. Que, de fato, é incapaz de encontrar, você desenvolve um protótipo para uso pessoal com alto grau de acertos e erros.
A próxima etapa é utilizar o protótipo. Quando o consumidor fizer o download da solução, você terá os primeiros feedbacks. Assim, você terá respostas, que a resolução do problema é uma oportunidade comercial.
As vantagens
• Normalmente, você é um profundo conhecedor do problema.
• O teste é feito rapidamente, pois o problema está no seu dia a dia.
As desvantagens
• O que funciona para você, não necessariamente funcionará para todos.
• Considerar a ideia sensacional e sem problemas.
CopyCat
Está claro que estamos vivendo a “era do similar”. Portanto, o modelo CopyCat, está muito presente no nosso dia a dia.
As vantagens
• Existe um nítido caminho do que se deve fazer no início.
• Por não ser o primeiro deste mercado, não precisa de altos investimentos.
As desvantagens
• Se você não conseguir entregar o que o primeiro oferece, existe o risco de uma decepção grande do usuário.
• Se não inovar ou ter excelência na execução. Estará fadado a ser sempre o segundo do mercado.
Agora, como validar estas ideias?
Como empreendedor, é importante encarar de frente. As verdades de que uma ideia, às vezes, não tem o potencial que você imagina. Mas, ter a certeza que é melhor descobrir essas falhas agora do que depois.
Mas só um produto certo para o público não faz a diferença, você precisa definir o seu modelo de negócio. Ou seja, tão importante quanto ter ideias e construir o seu produto.
Você tem que entender como criar o seu produto, entrega e captura. É justamente neste ponto, que auxiliamos no modelo de negócios para a Startup.
Em suma, os modelos de consultorias, vão existir por um tempo. Mas que, em breve, haverá uma nova composição no mercado.
Onde, só vai sobreviver e obter sucesso real na entrega de resultados. Aqueles que souberem atuar no novo contexto do mundo digital. Onde o mercado é mais ágil, mais empreendedor e mais inovador.
Conclusão
A consultoria para startups, é uma assistência útil para empresas que operam nesse modelo. Que é arriscado e precisam de expertise para solucionar os seus problemas.
Como a startup é um organismo complexo, é necessário obter rapidez obter a informações. Que de fato precisa de insights, bem como networking para alcançar as melhores soluções para o mercado.
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