O surgimento das metodologias ágeis veio com as crescentes pressões do mercado por alta qualidade, prazos (cada vez mais curtos), inovações, flexibilidade e melhorias nos processos de desenvolvimento de software.
Assim, a maneira como é feito o desenvolvimento é melhorada e o foco principal é atender às demandas dos clientes.
A área de TI erra muito
Segundo uma pesquisa feita pelo Standish Group – Chaos Report, apenas de 32% dos projetos entregues são considerados sucesso, enquanto 24% são um puro fracasso e os outros 44% foram desafiados (possuem muitos problemas, não atendem às necessidades ou estouraram o orçamento).
Para os projetos que são considerados sucesso, apenas 20% da funcionalidade do software é realmente útil.
Mudanças na ideia do projeto
Isso é comum ocorrer durante o desenvolvimento, já que o cliente muitas vezes não sabe exatamente o que quer no início.
Além disso, os requisitos podem mudar por exigências do mercado.
“Um processo rígido ou resistente a mudanças produz produtos medíocres. Os clientes podem até receber o que eles solicitaram primeiramente, mas é esse o produto que eles realmente querem logo quando eles o recebem? Coletando todos os requisitos no início e escrevendo-os sobre pedra, o produto é condenado a ser tão bom quanto a idéia inicial, ao invés de ser o melhor uma vez que as pessoas aprendem ou descobrem como fazer melhor.” [Jeff Sutherland]
Desvende o conceito das metodologias ágeis
É uma nova forma de gestão e desenvolvimento de software que utiliza uma abordagem de planejamento e execução interativa e incremental voltada para processos empíricos.
Sendo assim, com as metodologias ágeis, o problema é dividido em produtos menores e tem como objetivo entregar o software funcionamento regularmente.
Além disso, tem o objetivo de aproximar a equipe, já que há maior colaboração do time de desenvolvimento com a equipe de experts de negócios.
A comunicação é face-to-face e há redução dos riscos associados as incertezas dos projetos.
Resumindo: é entregar o produto que o cliente realmente deseja, com utilidade e qualidade.
“É a habilidade de criar e responder a mudanças, buscando a obtenção de lucro em um ambiente de negócio turbulento” [HIGHSMITH, 2004]
Quais são as vantagens das metologias ágeis para os clientes?
- Maximização e foco no ROI (Retorno do Investimento) e Valor do Negócio;
- Aceleração do Time-to-Market, que resulta em ganho de competitividade
- Maior produtividade;
- Redução dos riscos;
- Visibilidade e Transparência do Status do projeto;
- Foco no que é realmente importante para o usuário;
- Entregas do produto mais rápidas, regulares e frequentes;
- Melhoria na qualidade do produto final.
Vantagens das metodologias ágeis para os desenvolvedores e gestores
- Maximização do comprometimento;
- Objetivos claros e otimizados;
- Equipes auto-gerenciáveis, autonomia, regularidade e disciplina;
- Comunicação intensa e gestão das expectativas dos clientes durante o desenvolvimento;
- Maior agilidade na tomada de decisões;
- Adaptação constante no processo de melhoria contínua e na redução de desperdícios.
Conheça o Manifesto Ágil
- Pessoas e interações, ao contrário de processos e ferramentas.
- Software executável, ao contrário de documentação extensa e confusa.
- Colaboração do cliente, ao contrário de constantes negociações de contratos.
- Respostas rápidas para as mudanças, ao contrário de seguir planos previamente definidos.
Conheça os princípios das Metodologias Ágeis
1. A prioridade é satisfazer o cliente através de entregas contínuas de um software com alto valor agregado.
2. Mudanças nos requisitos são sempre bem-vindas, mesmo de maneira tardia no desenvolvimento. Os processos ágeis tiram vantagens das mudanças para gerar vantagem competitiva para o cliente.
3. Entregar frequentemente o software funcionando, com preferência à menor escala de tempo.
4. Equipe de negócio e de desenvolvimento devem trabalhar sempre em conjunto no projeto.
5. Dê confiança e todo o suporte necessário para a equipe se manter motivada.
6. Conversas presenciais são a melhor maneira de transmitir informações para a equipe de desenvolvimento.
7. Um software funcionando é uma medida primária de progresso.
8. Os processos ágeis promovem um desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, os usuários e os desenvolvedores precisam manter um ritmo constante.
9. Ter uma atenção contínua a excelente técnica e a um bom design aumenta a agilidade.
10. A arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.
11. As melhores arquiteturas, design e requisitos emergem de equipes auto-organizáveis.
12. A equipe, em intervalos regulares, reflete sobre mudanças que podem tornar o desenvolvimento mais eficaz e ajusta seu comportamento de acordo.
Quais são as metodologias ágeis mais utilizadas?
O termo de desenvolvimento ágil é utilizado por diferentes metodologias e frameworks que desenvolvem software de forma iterativa incremental.
Há algumas mais prescritivas, mas as metodologias ágeis mais utilizadas são:
Extreme Programming (XP)
Essa metodologia ágil é para equipes pequenas e médias que desenvolvem softwares baseados em requisitos vagos e que podem se modificar rapidamente.
A principal diferença da XP com relação à outras metodologias clássicas é o feedback constante, o encorajamento da comunicação entre as pessoas e a abordagem incremental.
O principal da Extrema Programming é dar agilidade ao desenvolvimento e buscar a satisfação do cliente.
Scrum
O Scrum é um framework para organizar e gerenciar projetos de software ou outros trabalhos complexos.
No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de Sprints.
As metologias ágeis são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, o que no Scrum é chamado de Sprints.
E assim, diariamente é analisado o que foi feito, identificado os impedimentos priorizado o trabalho do dia que se inicia.
Como a CroSoften trabalha?
Trabalhamos utilizando recursos do Scrum, mas temos o nosso modelo de negócio bem estruturado para conseguir entregar aos clientes, softwares, aplicativos móveis e outros produtos com qualidade extrema e tempo ágil.
Temos entregas transparentes e que permitem aos clientes acompanhar tudo em tempo real de forma simples e descomplicada.
Dessa maneira, conseguimos garantir maior produtividade e reduzir o tempo de retorno sobre o investimento, sendo uma vantagem competitiva importante para os nossos clientes.
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